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市紀委出臺委機關及派駐機構年度目標責任考核辦法

發布時間:2016-06-06

為督促并激勵委局機關各部門及派駐機構更好履行職責,切實提高工作質量和效率,市紀委監察局在去年對派駐機構實行單列考核的基礎上,緊緊圍繞“考什么、怎么考、如何用”三要素,積極創新考核模式,制定出臺了《市紀委(監察局)機關及派駐機構年度目標責任考核辦法》。

一是科學設置考核內容。強化考核導向,以履行監督責任、完成重點工作任務、自身建設為核心,將黨風廉政建設“規定動作”細化為若干個簡便易操作的考核指標作為共性目標任務;以創新性工作、派駐機構重大項目督查為重點,將具有部門特色的“自選動作”作為個性目標任務。制定量化標準,對工作成效明顯、獲得表彰獎勵、領導肯定和主流媒體信息報道的予以加分,對工作開展不力、受到通報批評的嚴肅扣分。

二是健全完善考核方式。采取日常考核與集中考核相結合的方式,突出過程監督,對機關各部門、派駐機構平時履行工作職責及完成工作情況,由委局領導和職能部門及時評估、量化評定,保持工作的連續和穩定,避免考前突擊、臨時抱佛腳等現象的發生。健全以市紀委為主的考核評價體系,對派駐機構及其普通干部的考核,由市紀委直接負責,考核檔次由市紀委常委會研究確定;對派駐機構處級干部的考核,突出市紀委考評比重,其中市紀委考核和民主測評共占70%,市委綜合考核組占30%。

三是注重運用考核結果。根據考核得分情況,分別對機關各部門和派駐機構進行排名,按30%、60%、10%的比例確定三類單位,考核結果進行通報和反饋,并作為干部表彰獎勵、選拔任用的重要依據,通過以考促管,強化考核的激勵導向作用。對連續兩年綜合考核排名居后列的部門或機構,對其主要負責人進行誡勉談話;對連續兩年考核排在末位的,或者考核結果為基本稱職的干部,進行誡勉談話或視情況進行必要的組織調整。(市紀委組織部)

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